烟草在线—吸烟有害健康！

紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，狠抓严格规范和基础建设，着力推进现代烟草农业建设、现代企业管理、现代物流，不辱使命，发言权不断提高；在

，营造良好的企业文化氛围。　　在实施企业管理职能战略方面，他们全面开展了对标工作，对管理流程进行持续优化和改造；深入推进“三体系有效运行

推进现代烟草农业建设、现代企业管理、现代物流，不辱使命，发言权不断提高；在科级创新上，取得了国家、省部级科技成果，向管理标准化

。通过两者相互融合、相互促进，可以从根本上提高企业管理的质量和效率。　　三、质量/安全管理体系与绩效管理机制相补性　　基于上述认识，两个体系结合应以质量/安全管理体系为基础

，市场营销持续深入，技术创新稳步推进，企业管理有效加强，内部监管更加规范，队伍建设全面加强。　　陈晖在报告中回顾总结了“十一五”时期陕西

组长由总经理担任，三级机构分工明确，环环相扣。　　许昌烟机按照国家烟草专卖局、中烟机械集团公司关于开展对标工作的要求，出台了《许昌烟机公司企业管理对标工作

的自我学习、自我提高以及有组织的客户经理团队整体的研讨、交流、学习。企业的使命是通过制度建设，倡导和营造学习氛围，逐步推进学习型组织的建设。在企业管理中，一套机制

。可一个外来的讲师怎么可能解决呢？　　5.管理人员培训不到位，素质和能力难以达到现代企业管理需要　　管理人员是企业生产经营活动的核心，他们的素质和能力高低

的优胜劣汰机制，使卷烟生产企业成为名副其实的市场竞争主体；企业的市场风险意识、生存危机意识势必大大增强，一定程度上对促进企业管理创新与科技进步、提高企业核心

;并得到了烟草行业内外的积极肯定和认可。云南中烟企业管理部部长顾树东介绍，传统工业企业要实现高质量发展，必须要做到三个方面：缩短生产周期、提升

烟业智汇