烟草在线—吸烟有害健康！

到位。坚持效益优先理念，进一步推进全面预算管理，严格控制企业运行成本。实施对标管理，确保各项指标保位争先。深入推进7S现场管理，实现企业标准化

费用控制，但是在实际操作中的“里程节省奖”与“修理费节约奖”主要是按照全年对标原则，单个驾驶员实际比较的尺度难以掌握，激励效果不明显，与现场考核

管理、留存痕迹、环节监控、直线跟踪、绩效考核”的“对标”管理制度。　　明确了优化结构的关键技术措施　　一是超前谋划、超前安排，确保八个100%。即100%连片规模种植；

，工厂将进一步结合其他创优指标、对标指标、厂级KPI指标、“三标一体”管理体系的目标指标等，选择六西格玛课题，提升工厂整体目标指标水平。　　二、按步开展导入和推进

了，姜局长的八个进一步要求是怎么说的？　　小烟卷儿：一要进一步加强基础管理。把贯标、对标和预算管理作为加强基础管理的重要抓手，持续深化企业

坛”活动，活动内容可包括学习交流、“对标”管理、安全视点、警钟长鸣、知识竞赛、岗位互动等，通过给员工提供思想“碰撞”的平台，给员工展示工作能力的机会，

、班组建设、对标管理、基础管理、创新与改善、6S管理和TnPM管理等有机结合，进一步推进质量文化建设。注重全员参与和转变思想的引导，着力提升员工素质。企业各部门提高责任意识

分析和对标、监视和检查、内审和自查等。但运用的并不系统、并不完整、并不持久。例如：不合格品控制、文件的废止等等。为了提高组织的管理水平，就必须要从“曾经拥有”发展为

定员，逐步优化人力资源配置。按照创建先进卷烟工厂和对标工作的要求，基于人力资源现状，设计A+X思路（即A是根据企业人力资源规划对人员编制的要求

和监督，加强对终端投入、宣传促销、物流成本和销售费用管理，进一步降低物流作业成本和费用水平，推动财务管理水平不断提升。二是要细化对标工作。以“对比标杆、改进短板

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