烟草在线—吸烟有害健康！

发表意见，时常能够听到反映职工队伍利益诉求和参与企业管理的声音；二是要赋予政工组织与政工工作人员相应的权力，能够对一些事情做出决断，能够拍板

对企业管理和控制的能力。通过企业重组，红云红河集团的内部按理控制工作水平得到了不断提升，但还远远不够。内部控制作为集团治理的关键环节和经营管理的核心，在

管理，保障国有资产安全和保值增值。　　（三）促进烟草企业严格规范和高度自律，完善现代企业管理的迫切需要　　近年来，烟草行业在规范和自律

，推进企业管理进步。　　近年来，湖南烟草工业在服务品牌建设上进行一些有益的实践与探索，也取得了一定的成效，但与行业的要求和自身发展的需要还有较大

的文化氛围促进企业管理与发展，不断提升营销管理工作水平，实现“市场营销上水平”。无论如何，文化大道乃是长远之道。　　四六一，五三二，

思想政治工作的生命力，更要借助企业文化这一现代的企业管理思想与手段，全面提升行业文化软实力，为“卷烟上水平”提供坚实的文化保障。但在现实实践中，传统

的要求，主动研究、探讨企业文化建设，学习宝钢、海尔等企业的先进经验，引入科学管理思想，将竞争和创新意识根植企业管理之中，形成个性鲜明

;加强体系建设，提高工厂管理水平。要遵照绩效管理推进计划，在夯实精细化企业管理的基础上，导入卓越绩效管理的理念和方法，初步构建绩效管理的指标体系

，质量管理体系涵盖了企业管理的方方面面，通过体系建设，可以全面提升企业的管理水平。　　2.质量管理体系的原则　　质量管理体系共有八项基本原则，分别

输出企业看齐，快速提升自身基础管理水平，提升产品结构，建立起适应现代化企业管理的新型人才队伍。烟草企业在抓落实的过程中，要坚持原则，

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