烟草在线—吸烟有害健康！

活动要求，制订了各科室班组和新增添的制丝质检室6S管理标准，对办公用品、空调、仪器设备等物品进行了规范化定置，张贴了可视化管理标识，对各个区域

。　　为了使宣贯培训更具有针对性，宣讲前，宣讲团成员广泛进行需求调研，将各基层单位在执行企业标准体系中存在的薄弱环节和最需要广大员工了解和掌握的管理标准

，严格对照6S管理标准，查找问题，持续改进。一是彻底清除现场不需要的物品，对工作现场需要留下的物品进行科学合理地定置、定位、定量。二是对文件资料进行

标准进行装修之后，现均已开始正式营业。　　新增的三户示范店均为网上订货户，在申请为卷烟示范店之后，积极配合城区客服部工作，严格按照卷烟示范店管理

第二次内审实施打好基础，并在国家法律法规要求、行业重点工作目标要求、质量、环境管理标准、职业健康安全等作了相关要求。　　培训会议重点强调体系运行主要以顾客满意为关注焦点、以过程

，力争高端客户能够订购上柜销售。　　三是抓标准店客户。加强辖区标准店的宣传引导，第一时间将宣传资料发放到标准店客户手中，并帮助订货上柜。　　四是抓协同管理

通过质量体系、职业安全健康体系、环境体系、实验室管理体系、企务公开体系等一系列体系规范管理，建立完善了包括产品技术标准、管理标准、工作标准在内的统一的企业标准体系，于

通过制定较为完善的工作标准、管理标准和技术标准，融合质量管理和职业健康安全管理两大体系，逐步建立起一套比较科学合理的管理制度体系。

管理，及时调控能源耗用状况。全厂还建立了用能管理控制网络，共排摸出1300多个用能点，明确了每个用能点的管理标准，强化了区域能耗控制。通过设备经济

络，为后续的配送服务工作提供了安全保证。　　三是落实防范制度，加大力度掌控。对现场人员的安全教育情况进行全方位管理。严格贯彻落实7S现场管理标准和要求，进一步

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