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”。　　与谋划发展相结合。坚持深化“三大战略”、实践“三大课题”、争当“三个楷模”战略目标不动摇，把认真学习十八届四中全会精神作为全体员工当前的一项政治任务，采取要点

机制。四是探索战略目标导向、关键过程分解、强制等级评价、PDCA循环法、全程对标管理法、“岗、绩、能、薪”关联法等绩效管理方法。五是在薪酬管理方面要重视顶层设计、做到合规公平、强调全面发展。　　董秀

的战略目标，立足烟草，支农惠农，热心支持社会公益事业，主动参与社会主义新农村建设，加大资金投入、科学规划实施，全力

，充分调动专业人才队伍的活力。为全面实现“卷烟上水平”、“1234”发展思路、“三百亿”战略目标提供坚强人才队伍保证。

任务圆满完成。　　一是从定力的角度理解发展战略。要求全体员工认准战略目标，克服短期行为的诱惑和冲动，以长远的眼光和理性的心态看待发展过程中的顺利与挫折，不为

的一项政治任务，进一步统一落实“规范、创新、发展”工作主线的思想认识，坚持深化“三大战略”、实践“三大课题”、争当“三个楷模”战略目标不动摇。　　二是求真务实到位。以“四项

　　烟草在线剑川消息　　2014年，云南省剑川县局（分公司）严格贯彻落州省、州优化烟叶结构工作相关政策和要求，紧紧围绕“卷烟上水平”战略目标

，从更深刻意义、更广阔视野上认清了行业“三大课题”战略目标对于保持行业持续健康发展的重要性和紧迫性，切实增强了工作的前瞻性、科学性和自觉性，为努力开创蒙自烟草改革

;的发展规划要求，按照上级领导的工作要求，与相关部门积极沟通、协调，认真开展各项卷烟销售工作。　　二是紧紧围绕“卷烟上水平”发展战略目标任务，通过采取

　　烟草在线罗平消息　　为全面提高云南罗平县局（分公司）员工信息化应用水平和工作效率，加快实现“打造卓越烟区，创建一流企业”战略目标。近日

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