烟草在线—吸烟有害健康！

的员工7人。　　局（公司）将“五星级感动使者”评选与现行的激励制度相结合，评选结果按照“五星级感动使者”奖惩制度执行，对获得星级晋级的员工数量达到

需求预测、客户满意度、品牌培育等工作进行了安排部署。　　最后，魏世君副经理要求：一是要严格制度执行，分析在卷烟营销工作中存在的突出问题，要有

站点烟叶收购现场工作人操作的规范化和制度执行的自觉性，提升全行内控管理水平发挥了重要作用。　

。　　进一步健全内控制度。提高制度的针对性、时效性和可操作性，狠抓制度的执行和落实，重点是结合标准化建设工作，优化完善专卖内管工作流程，重视加强

实施方案，对照检查标准通过对听取汇报，查阅相关资料，核对相关数据等，同时结合当前该厂开展的制度督导工作，对涉及专卖管理和内控制度的规章制度执行和效果

，帮教助学、送温暖等系列活动，与狠抓当前中心工作的五个相结合的要求，保障各项工作的顺利进行。　　二是强化“五个严”要求，确保制度执行到位。即强化

；四是要完善管理措施，强化考核力度，通过加大激励考核力度的方式来提高制度的执行效率。

;、黔南州局（公司）、贵州烟叶复烤有限责任公司以及省烟科所贯彻落实干部人事制度、执行干部选拔任用工作程序、遵守干部人事工作纪律等情况进行了认真的检查。检查组充分肯定了被检查

的“庸懒散贪”四个方面，创新能力不高、学风文风不正、工作能力不足、制度执行不力、办事效率低、服务意识差、纪律松弛等20种问题，坚决纠正机关工作人员中不思进取、碌碌无为、消极

”。　　三是构建惩戒机制。建立廉政建设履职问责制度和惩戒机制，制度执行严厉、处罚到位。对出现的违规或腐败现象，不论大小，依法依纪处理，把可能的腐败

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