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  • 烟草企业要追求质量

    ;营造重视质量的良好氛围。要结合实际,表彰为质量工作作出突出贡献的单位和个人,总结提炼具有本企业特色的质量管理方法和先进经验,树立质量工作先进典型,
  • 勇于实施大手笔 敢于运用超常规

    蜻蜓点水,赢取上级表扬,那就不对了。并且人们对这种“以会议贯彻会议、以文件贯彻文件”的做法也是非常不满意的。不妨就从贯彻落实好公司的本次会议精神开始,在结合实际
  • 7S管理,关键在落实

    认真学习试点单位好的工作经验,结合实际制订本单位下一步工作计划,把这项活动扎实深入地开展下去。要通过这项活动,推动企业管理水平再上新台阶,推动企业
  • 加强烟草局干部队伍建设

    他们的先进事迹,弘扬他们的奉献精神、创新精神、进取精神。结合实际形式,大力开展学习贯彻科学发展观和创先争优活动,在此基础上,树立先进典型
  • 先锋本色

    ,又事关烟草行业的形象。为了增强执法人员的服务意识,减少与经营户的摩擦,他加强制度建设,把规范作为工作顺利开展的保障,结合实际
  • 文化建设是企业生命的活水

    共同价值观指导下,结合实际,由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它是一个烟草企业中的人们在潜移默化中逐渐形成的、共有的、含蓄的标准,
  • 终端建设如何破好题开好局

    ,规划决定方向。终端建设规划水平的高低,直接影响与决定着终端建设的最终成效。为此,就要在深入调研、结合实际与学习借鉴先进经验的基础上,科学规划终端
  • 品类管理在烟草商业企业中的运用

    定不同品类所代表的细分市场在整个品类结构中的地位与角色。结合实际将不同品类分为核心品类、潜力品类、常规品类、一般品类。核心品类即是市场容量较大(一般占总市场容量的20%以上)
  • 优化卷烟送货环节 提高营销服务效率

    人员有了更多的时间和空间来推进其他各项工作。这种情况下,卷烟经营企业应当结合实际,可以通过进一步优化和调整卷烟送货环节的相关措施和内容,努力推动整个卷烟营销服务
  • 建设现代烟草农业 育生态特色烟叶(图)

    ;坚持“整体规划、系统设计、综合配套、分步实施、创新发展”的原则,围绕“四位一体”的开发模式,结合实际,科学规划,突出重点,实现