烟草在线—吸烟有害健康！

相互交流；加强管理；做好贯标对标工作，加强对营销队伍建设的管理，全力支持打通晋级晋档通道。

成效显著，确保“卷烟破网”有实质突破。　　四是围绕效率规范，加强企业管理运行。以财务预算为龙头，加强财务管理；围绕贯标对标，推进

标准化建设。认真对照烟草企业安全生产标准化规范等文件要求，发挥全员参与体系管理的积极性和工作热情，坚持用标准体系来指导日常工作，做到全员贯标、全员对标

，增强规范意识。以加强企业基础管理和ISO9000质量管理体系贯标为重点，加快建立和完善系统的工作流程、清晰的岗位职责、健全的工作标准、有效的规章制度、顺畅的信息传递、严格的绩效管理

;一是要提高认识，改进工作方法，充分调动各级员工的积极性和创造性。二是拓展领域，注重实效，要让QC小组活动推动企业文化建设和“贯标”、“对标”工作

观望等待的消极思想，认真做好定期工作和日常监管的同时，继续严格狠抓《工作规范》的对贯标，工作中切实狠抓预警处理，扎实开展“天价烟”回头看

人实体化运作，深入开展物流贯标、对标与考评，促进物流管理上水平。　　进一步理顺物流建设思路，按照《内蒙古烟草商业系统现代物流建设规划》，紧密结合

，及时补充低焦油新品，完善品牌结构，构建“焦油低、吸味好、能满足”的低焦产品品类体系。　　四要加强管理。要将贯标、对标和创建优秀卷烟工厂活动有机结合，

深化对标、贯标工作，加强安全生产标准化建设工作，争做行业安全生产标准化建设的先锋企业，努力实现安全生产管理工作重大突破，确保企业健康稳定发展

，重点做好低焦油品牌和金圣品牌培育工作，推进重点品牌又好又快发展。二是突出基础管理。持续推进贯标、对标工作，大力推进“条包一价”和明码标价工作，加强

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