烟草在线—吸烟有害健康！

，强化会员定价与市场贴近，对会员价格实现动态调整，增强直营店与市场竞争优势。　　三是加强客我关系。为回馈新老客户长期对直营店的惠顾，稳定和发展建立起来

效益”保障实现高质量发展和创建优秀商业企业目标的战略部署上来。　　二是明确目标任务，全面推动工作。从建立健全目标管理机制、构建市场竞争型的企业标准体系、建立健全风险防控运行

大、规格要做精、价格要上扬”工作要求，明确目标定位、优化产品布局、提升品牌形象，有效发挥政策引导和市场竞争作用，坚持“优胜劣汰”，切实推动重点品牌

范围地整合各方资源，将各项业务推上新台阶；要勇于创新，搞活机制，激发活力。努力建立适应国际市场竞争要求的内部管理体系和开放的人才吸引机制

转移到狠抓烟叶质量上，要以卓越品质在市场竞争中打造优质烟叶品牌，要靠优质的烟叶品质来稳定种植计划和烟农队伍。　　对于保山市局（公司）下阶段

产地的机遇，以满足工业需求为导向，以“渝金香”品牌打造为抓手，大力提升烟叶质量和特色，让重庆烟叶在激烈的市场竞争当中站稳脚跟、谋求发展。三是奋力

，严格遵守《中华人民共和国价格法》《反垄断法》，不得价格欺诈、不得哄抬价格、不得囤积货源、不得相互串通，进一步加强自律，维护市场竞争秩序和价格秩序

，并且将其钉在显眼的位置，指导零售户分门别类地摆放省产烟，打造白舍街道省产烟陈列示范街。　　在激烈的卷烟市场竞争中，客户经理帮助卷烟零售户做好

机制，构建市场竞争型的企业标准体系，建立有效的风险防控运行管理机制，构建有利于激发改进创新的组织生态系统，完善市场导向的设计开发标准。　　二是整合五项

版升级工作五大任务，即着力“构建战略导向的目标管理机制，构建市场竞争型的企业标准体系，建立有效的风险防控运行管理机制，构建有利于激发改进创新

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