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了扎实基础。　　一是成立组织，加强领导。成立了由各县局一把手任组长，专卖副局长任副组长，中队长为组员的创新领导工作小组，为创新市场监管新模式起到

了固定资产清查盘点工作。　　　一是成立固定资产盘点工作小组，要求各单位高度重视，组织资产管理部门、使用部门、财务部门等人员组成固定资产盘点小组对使用的实物资产进行清查

；加强对标专题工作，持续改进短板，成立效率、质量、成本费用、实物消耗、节能减排等对标专题工作小组，按季度开展小组对标专题工作。　　该厂强调，

学法、用法的积极性。　　二是专门成立竞赛活动领导小组，由分管法律工作的公司有关领导任组长，法律部门负责人任副组长，并在领导小组下设工作小组，

烟厂顺利对接，为公司持续健康发展提供文化动力。　　为使比赛公平、公正，顺利开展、组织有力，兴烟成立了以厂领导为组长的《金圣宣言》宣贯课件编写比赛评定工作小组

执法案卷评审。　　一是严把案卷评审标准。成立案件评审工作小组，由区局副局长督导，稽查大队长、法规员、案件审理员执行，严格按照《行政处罚法》、《烟草专卖行政处罚

，确保了行业国有资产保值增值。　　第一步是加强领导，精心组织。成立流动资产专项清查工作小组，制定下发了专项清查实施方案，并合理安排工作进度

　　烟草在线崇左消息　　为充分发挥预算管理在企业管理中的管控作用，近日，广西崇左市烟草公司组织各工作小组深入基层一线开展调研，通过对近三年来历史数据的采集

成员亲自办理此项工作，实时解决工作中出现的问题。　　四是保障服务跟踪到位。工作小组实施专人上门服务签订协议、专柜办理信用卡、专职做好客户的宣传引导，专车随时调用。　　

廉政底线。　　　一筑“责任墙”。将反腐倡廉工作纳入重要工作日程，成立反腐倡廉工作小组，责任明确到人，明确各岗位的廉政风险等级，签定干部

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