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不足；四是物流定额管理缺乏测量依据；五是物流创新能力明显不足。六是工作水平存在较大差异，特别是在人员素质和专业知识方面地区差距明显。

接待、分级限标、提前申请，定额审批、两单一票报账制等措施进一步规范各类业务接待行为。

，超过规定标准的部分自行承担。　　四是坚持提前申请，定额审批的原则。业务部门执行招待任务前，填写《业务招待费申请单》，经部门负责人签字后报综合办审核

;做到“三定三控”，定置管理、定向管理、定额管理、成本控制、流程控制、安全监控；四要达到物流建设要求，达到高水平、高标准、高素质的要求。　　省局

调度车辆，尽量组合用车，减少出车次数；科学核定单车用油定额，做到一车两卡、人卡票符，一季一结、年度查核。　　五是严格食堂管理。实行就餐

标准化、规范化程度。二是深入推进全面预算管理，量化费用定额标准，规范预算流程，细化预算程序，完善预算制度，加强成本费用控制

设备配件管理办法，进一步明确了信息化办公用品的计划、采购、领用程序，并对各部门电脑耗材制定了定额标准，强化了电脑耗材的有效控制。　　五是对全厂信息化办公设备

。　　通过开展主要辅助材料调研及测试工作，了解了主要辅助材料的在生产过程中的实际流通、使用情况，找到了影响卷烟物耗的关键环节，同时也为主要辅助材料定额考核与

入手，进一步提高基层财务基础管理工作水平。　　一是强化预算管理。在完善成本费用定额标准体系的基础上，细化成本费用项目，严格管理，精打细算

效信息的举报人，按照规定额度及时兑现到位；三是强化长效机制，以专卖牵头，聘请公安、工商及职能部门长住专卖并成立工作组，拟定月度工作计划

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