烟草在线—吸烟有害健康！

;把职工的小改小革与高端创造有机结合，建立完善“全员创新改善平台”和“首创管理平台”，实现了AKT自主改善项目、QC课题、六西格玛项目、合理化建议等各类创新项目的线上

”四个维度深入挖掘各自的发展潜力点，在部门范围内广泛开展降本增效合理化建议和节能降耗“金点子”活动，鼓励技术人员参与精益改善、QC、六西格玛、技术革新等项目，

的问题并及时给予解决或答复。也可与通过新商盟网站与客户进行直接互动式的信息交流，内容可以是卷烟质量问题，也可以说是服务领域、货源投放、新产品信息反馈、合理化建议、接受

;大力开展课题攻关，逐步消除短板；积极征集合理化建议，完善激励机制，将职工的“金点子”转化为创新成果，充分调动职工积极性。

增效”为重点，积极探索新技术、新工具、新方法和新工艺，从设备运行、质量保供、技能提升、提质降耗等方面广泛开展精益改善、合理化建议、小改小革、技术创新等活动，

成果应用价值。坚持正向激励，做好现场改善。通过A3报告、单点课、六源、SOP、合理化建议等改善通道，确保生产现场问题随时提出、随时解决，引导员工围绕现场做改善

;发挥职工的聪明才智，挖掘职工智力潜能，围绕提高设备运行效率、提升工艺质量、降低劳动强度、节能降耗等方面积极开展小改小革合理化建议活动。

，科学合理制定生产经营各环节的成本费用定额标准，用标准引导成本控制。持续深化课题带动，提高创新创效能力。广泛开展精益课题、QC小组活动、合理化建议、小改小革

。结合三班两运转的生产模式，基于部门设备情况，开展合理化建议征集活动，不断修订完善部门各类设备状态监控技术要求和设备保养技术要求，优化方式方法、细化

哪些内容、是否具备实施条件、是否有建设意愿、项目建设主体、投入成本估算、项目补贴标准以及最优实施路径等内容进行了深入研讨，提出并总结了符合本区域的合理化建议。调研组要求，要

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