烟草在线—吸烟有害健康！

烟农双赢。二是狠抓“严控规模”及“优化结构”工作，确保工作到位率，着重探索解决优化结构顶叶称重问题。三是以工业需求为导向，做好烤烟生产工作。

，确保标准落实。在培训、会议及座谈过程中，明确2014年育苗工作思路及管理目标，以解决历年育苗管理“瓶颈”为重点，确保技术标准落实到位率

。　　市局（分公司）将通过全程管控的方式，强化对合同管理监督的到位率，进一步发挥合同在落实计划、指导生产、组织收购的基础地位作用，

库存情况及市场销售动态，以便根据市场变化情况对销售策略做出及时调整。　　四是加强经营指导。要求客户经理节后提高客户拜访频率及拜访到位率，协助客户分析总结春节期间销售情况

技术措施的科技到位率，促使烟株田间长势均匀、整齐度好，烟叶成熟后分层落黄明显、成熟度好、油分充足，烤后烟叶颜色桔黄，提升了龙庆基地单元的对口“云烟

，在培育省内300元/条档次七匹狼系列卷烟销售上提出五个100%目标，即目标客户拆包上柜率100%，零售价格到位率100%，终端醒目陈列到位率100

;切实提高烟叶生产技术落实到位率。积极探索“烟叶站+合作社+村委会+烟农”的新型组织管理模式，突出烟叶站管理主体地位，强化烟叶站合同计划管控、烟叶质量及

分摊和体外循环现象，确保卷烟送货到位率、落地销售率达到100%。　　五是深化内部人员教育。利用会议、培训等方式，对内部职工开展内管规范培训、廉洁从业教育和廉政纪律、烟草职工

国家局严控规模的形势下，宣恩县烟叶分公司首先明确全年工作目标，以“三个规范”为切入点，重点突出生产技术到位率，以提高烟叶质量作为烟叶生产工作

、成熟采收、烘烤等烟叶生产各个环节的技术服务方案，量化服务次数，细化服务要求；建立并完善解决烟农技术需求的考评制度，加强在生产阶段对烟农技术服务到位

烟业智汇