烟草在线—吸烟有害健康！

，专卖和营销人员进行了充分有效的交流协调，对后期工作开展打下了良好基础。

;分公司）和市局机关各部门负责人都非常重视QC工作，亲自抓，有的负责人还担任课题组长；二是QC课题覆盖领域广泛，涵盖烟叶、专卖

进行培育。　　最后加强信息沟通。一方面加强与工业企业的联系和信息沟通，建立起良好的双向沟通机制，另一方面加强专卖、营销、配送、信息等相关人员的交流沟通力度，

前，共收到征求意见表138份。县局对搜集到的意见从两个纬度进行分析，一是按照“四风”问题的四方面表现进行分类，二是按照专卖、营销、配送各部门进行分类，

要求专卖、营销人员：一要加强专销信息收集反馈；二要加强卷烟营销的规范管理工作；三要加强烟草专卖零售许可证相关办理服务工作；四是要进一步加强现代

，预防卷烟不规范行为的发生。　　三是重点发挥协同监管的作用。内管、专卖、营销、配送部门主动加强协调沟通，形成有分析、有建议，有整改、有反馈的工作格局

，组织专卖、营销、考核等相关部门人员召开专题会议，就相关人员工作存在问题进行分析研讨并落实责任追究措施。会上，与会部门负责人各自通报了检查发现的问题

门的沟通。建立“专卖、营销、配送”参与的“三员联动”机制，实现信息共享，责任共担，形成全员联动的市场监管格局。　　五是加强检查考核。每季度对证址不符、证照不符

主要领导负总责，分管领导具体负责，综合办负责日常协调工作，专卖、营销两部门密切配合的工作机制，形成各负其责、齐抓共管、通力合作的良好局面

;并以“二讲”方式，达到了“二促”的效果。　　一、讲解方案，明确重点。以PPT形式，向大家生动、形象地展示了整个考核方案构架，并针对专卖、营销

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