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本次培训为期5天,开设云南中烟“合和”文化、烟草行业发展趋势(市场化取向改革)、人力资源管理、财务管理和团队建设与管理5门课程。
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企业管理部协调建立了两系统数据对接工作的测试环境,协同财务管理部、经营部形成了按月度分业务层、核算层的两级数据核对机制,以及问题讨论、差异分析、方案落实的沟通机制
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详细了解了分厂管理模式和核算流程后,通过查阅相关账本、调阅会计凭证、盘查固定资产、抽查核对存货等方式,对分厂2014年度财务管理、会计核算、预算管理等工作进行了全面审计
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;分管领导带队督导负责。检查采取随机抽查的方式,对照2014年度烟叶站综合考评表,检查组通过查阅档案、走访入户、实地查看、座谈交流等形式对烟叶生产、综合管理、财务管理、现代
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,秉着严谨、细致、规范的工作作风,认真履行财务管理职责。从预算管理、财务信息化管理、增收节支、提高资金收益率、财务工作创新等方面,积极开展财务管理工作,
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;对各直属单位财务部门提出了具体要求,确保年底各项工作顺利完成。
公司财务管理部负责人、各直属单位财务部门负责人以及参与年报汇编人员参加了会议。
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管理等制度,增强基建工作的规范性和可操作性。三是加强基建财务管理,规范采购行为和工程管理。重视基建会计人员配备和会计基础工作,严格执行招投法并纳入政府采购,落实合同审核制度,确保合同的完整
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评比,有力鼓励和促进了全省卷烟工业系统各单位进一步做好会计基础工作,对加快提升财务管理质量,推动财务工作上水平发挥了积极导向作用。
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讲解了烟草系统“五个精益”(精益物流、精益营销、精益专卖、精益财务管理、精益人力资源管理)的相关内容,结合案例进行分析,并对金溪烟草的工作手册
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,调研组与相关岗位人员就当前财务管理方面流程的合理性和亟待解决的问题、需要优化完善的方面进行了分析讨论,征求了基层的意见和建议,对相关工作进行了精心指导。