烟草在线—吸烟有害健康！

;公司）筹备发开“上下贯通、专销协同、资源共享”信息化平台提供基础信息数据，努力提升卷烟营销工作的现代化管理水平和工作效率。　　“强化3项工作”即：合力专销

市场状态，进一步提升了卷烟规范经营质量。　　五是加强专销协同，强化内控制度建设。组织学习国家局和省局整顿规范相关会议、文件精神，进一步树立全员规范经营意识

调整完善专卖内管体制机制，继续完善专卖内管长效机制，不断深化专销协同，全面提高内部生产经营规范水平。二是打假打私要力争取得新成效。以“端窝点、断源头、破网络、抓

，重点对组合订货卷烟的流向，卷烟的标识真伪，组合订货的相关记录进行定期检查核实，防止受到假非私烟的趁机渗入市场。四是注重专销协同，加强

针对部分客户长期不订货现象，区域市场部按不订货时间长短认真进行清理，特别针对半年或一年以上不订货客户，及时出具书面报告报备专卖管理部门，专销协同

差异化服务奠定基础。该平台集拜访服务、品牌培育、信息采集、专销协同、回访服务于一体，既保证客户经理服务执行标准化，又能满足不同零售客户差异化服务的需求，实时监督

经济运行节奏；五要落实专销协同措施。　　网络建设方面，要以品牌培育和终端建设为重点，努力提升市场营销水平。一要提升品牌培育能力，加大品牌整合

。　　（三）专销协同是保障　　烟草实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制，专销结合是实现这种管理体制最为直接和有效的管理手段。专卖的职责是管理

等薄弱方进行提升，切实发挥其功能效果。　　五是着力加强专销协同，促使现代终端客户树立起自觉规范经营意识。对现代终端客户的素质提升培训和引导只是外力介入的一部分，

资源、完善专销协同、提高队伍素质等方面取得了一定成效。营销方面，以“卷烟上水平”为主题，紧紧围绕“1+5”的工作目标任务，扎实推进各项工作的开展

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