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QC小组工作。　　一是营造氛围，加强培训。定期召开QC小组学习交流会，鼓励员工学习新知识、新理论、新经验，期间还安排小组成员参加QC诊断师资格论证。同时

，调研、论证等资料。

先进技术，提升理论素养，为设备改造前期方案论证提供有力的调查资料，做到项目编写有的放矢。在设备改造项目实施阶段，组织技术人员全程跟踪学习，

，补强涉及过程质量管控和质量安全的薄弱环节，同时对行业发展前沿性检测仪器做好内部论证和归档工作。

和水平。根据营销转型实际需要，加强制度编制和修订，形成了制度起草、部门内部讨论、意见征集、制度评审会论证、办公会审定的工作流程，保证制度编制质量。

采购转为集中采购，变零散采购为批量采购。经过对项目的逐一论证，所上报的项目除个别项目有充分理由而采用非公开招标方式外，其余项目全部采用公开招标方式实施

，提高业务专业技能和综合素质，充实专业技能人才。　　三是通过信息化项目实施前可行性报告论证和技术方案交流，使信息化人员掌握IT行业新技术、新动态

;按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，努力把党的宗旨意识落实到联系群众服务群众的实践中。　　党课以充足的理论和大量的事例进行论证，语言质朴，

，努力为实现年度经济效益目标做贡献。　　一是控制咨询费支出。减少对外咨询服务委托，引导自主智力支持；实施顶层设计、加强咨询项目的立项论证、对外咨询必要性评估和归口审批

保驾护航。　　　二是反复论证，合理规划。对全市每条配送线路的路况、送货量、送货户数和行车里程等信息进行认真测算分析，确保数据真实有效。　　　三是信息准确，维护

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