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;推进监督工作。　　四是抓基础、重绩效、强考核，在提升基础管理精细化水平上取得新突破。加强财务管理，提升质量管理，深化薪酬管理，强化科技创新

绩效管理和薪酬激励机制，促进员工内部满意度建设工作。　　各县局分管政工的领导，营销中心、物流中心、专卖科、综合科、办公室、纪检科、人力资源科、政工科主要负责人，

。　　通过自查和复查，巫山分公司未发现工程投资、物资采购、多元化管理、工商关系、职工薪酬、财务管理等方面的重大问题。在复查中，共计查出1.7万元定量问题金额，9条

，认真撰写发言提纲，并向全局党员干部职工发放征求意见表，共征求到对领导班子队伍建设、职工薪酬福利、基础管理、改善民生等4个方面共10条意见和建议，

考评和衡量，通过与薪酬、调配、晋升等挂钩，有效激励员工的工作积极性和创造性。

财会基础管理工作。　　期间，财务薪酬管理和多元化投资关联两个小组常驻公司财务管理处，对公司自查阶段发现的问题进行了验证，并对公司的整改落实情况进行了检查

;通过全面预算来指导生产经营管理；四是今后市局（公司）召开的各项专业委员会，如“三项工作”委员会、薪酬管理委员会、预算管理委员会等，要

）公开和“三委”（投资、预算、薪酬委员会）及“两员”（行风监督员、兼职纪检监察员）的民主监督作用，切实履行《局

；四查职工薪酬；五查多元化投资管理；六查工商企业之间交易不规范；七查财务管理。重点放在工程投资和物资采购项目的管理程序、项目结算、决算环节上，

，坚持月度考核、季度调整，依据考核结果进行分配的薪酬调整机制，努力把竞争机制、激励机制和约束机制引入到用工分配制度中，充分调动全体员工的积极性

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