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，剖析问题根源，有针对性的制定了整改方案，积极进行整改，层层作出了“提高执行力、依法办事、依章办事”的承诺。　　2、建章立制。建立健全相关

库存采集客户上传率提升整改方案，做精做细批零互动工作，确保达到上传率90%以上的目标。五、加强委托送货点的规范化管理，充分运用物流综合平台。委托送货

问题，每个部门、每位干部职工都要进行认真研究，深入分析原因，针对存在的问题制定整改措施，各单位、部门的整改方案要报分管领导把关审核，并对

在思想意识、工作作风、任务执行、绩效管理、廉洁自律等等方面进行了发言，认真剖析了班子及个人存在的问题和不足，开展了批评与自我批评，并制定了切实可行的整改方案

;要继续抓好整改落实，加强领导，明确责任，细化要求，强化督导，确保整改方案各项任务落实到位，真正把“三项整治”工作抓成

现的隐患及演练中暴露出的问题，不遮掩、不放任，及时明确责任人进行整改，对一时不能整改到位的，要求责任人制定详细的整改方案，限期整改

安全设施进行认真检查，重点排查卷烟仓库、泵房、配电房、微机房等重点部位是否存在安全隐患，坚持“谁主管，谁负责”的原则，按照“定人员、定责任、定整改

公司检查情况分别进行了汇报。经过广泛讨论，明确了年底安全基础管理的主要任务。　　一是根据公司三季度安全检查发现问题和整改意见，研究制定详细的整改方案，督促指导

整改方案，列出整改的具体时间和负责人，整改措施要在一定范围内向干部群众通报，最终按时形成较高质量的整改工作报告向广西区局（公司）汇报

;正视问题，剖析根源。　　三是整改方案求真务实，认真制定整改措施。领导班子成员，在自我对照检查自身存在问题和差距的同时，严格按照主题会议活动要求

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