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考评督导。　　为保证技能鉴定工作的顺利进行，工厂成立技能鉴定领导小组和工作组，制定鉴定实施方案，明确各考点辅助人员工作职责，指派专人负责鉴定

的能力。　　服务考核常态化。进一步细化、量化员工工作质量、工作计划、工作纪律和客户满意度、市场状态等考核指标，每月开展考核、通报结果、奖优罚劣，不断促进服务水平提升。

。进一步改善基层员工工作状态，结合“全过程标准化、全流程精益化”活动要求，全面做好合同管理、补贴兑现、合作社建设等基础性工作，进一步提升规范化建设水平。

采集监测力度。认真履行监测职责，继续做好国家局、省局样本信息采集监测工作，加大对信息采集员工作跟踪和质量督促，确保样本信息采集上报及时、准确、真实。　　三是

产过程中，将任务、质量、成本等经济指标下达到生产运行班组，将班组成员绩效与能耗指标挂钩，大大激发了班组成员工作活力，提高了生产效率和经济效益。　　打好

，细化分解职责，明确相关责任人，分清量化考核重点，完善考核办法，提升网格人员工作效能。三是精准提升素质。为配合网格

”发展思路、“三大平台”推广应用和营销人员工作规范等相关内容，开展模块化学习和测试，不断查漏补缺，巩固学习内容。　　二是专销结合。持续推进“3+

抽查，加强安保人员管理；三是不定期对县局电路、消防设施进行检查，排除安全隐患。　　　　通过2019年度安全生产目标责任书的签订，确定各岗位人员工作

工作、生活中做好自我情绪管理以及积极情绪培养，有效地缓解了员工工作、生活中的压力，并为员工正确释放工作、生活压力提供了有效的路径，为全体员工快乐工作、健康

。积极征求客户本人意见和要求，合理疏导卷烟柜台内的其他商品，确保卷烟柜台内全部摆放卷烟，干净整洁。　　二是加强示范引领。对其难点客户先做动员工作

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