烟草在线—吸烟有害健康！

生产呢？　　笔者认为，企业在能源管理上，要以节约一度电、一滴水、一方气为着力点，采用节能宣传、制度完善、ＱＣ攻关

工作的主旨。下面，笔者结合自己的实际工作经验，就如何做好行业的绩效考核工作这一话题谈几点看法，如有不当之处，敬请各位批评指正。　　做到制度完善

规范，做到工作有依据、有标准、有流程。要跟踪问题的整改，对日常检查发现的问题，除了督促相关部门及时纠正外，还要对相关管理制度的完善情况进行跟踪检查

、流程，使每个员工都能清楚地认识自己的权利、义务和责任，把激励、约束、管理的制度完善好，有效避免人为因素的干扰，从而留住人才，干好

;加强国际合作，加快走出去的发展步伐，努力推进品牌转型发展。五要以提升素质为根本目标，更加注重管理水平的提高、内控制度的完善，通过对标国际先进

、局长、经理周锋要求：一是要着力构建“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明”的内部监管体系，要切实履行内部监管职责，重点抓好责任分解、责任考核、责任追究三个

队伍建设中出现的新情况、新问题，及时建立健全各项规章制度。二要着力于执法制度完善。当前，烟草机关存在的违法违纪问题大多发生在执法领域和执法环节。要认真贯彻落实《一、二级督察

，各项实验室管理制度制定得也较为完善。可问题的关键也就在这里，仪器设备先进了、制度完善了，可作业人员对自己的要求越来越随意，“程式化”的思想越来越凸显

;强在建设。所以，只有在对“标准”进行制度完善的基础上，才能持久深入地开展好安全标准化建设工作。班组要结合岗位工作实际，以企业安全生产为重心，对照

断健全制度、完善机制，突出责任管理、责任追究和考核考评等再监督工作。三是结合柔性执法工作，在执法监督信息化系统中引入管理与教育相结合的机制，“打”和“教”同步推进

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