烟草在线—吸烟有害健康！

，对职工的管理主要是激励约束问题，对企业事宜的管理就是生产程序问题。所谓程序，就是生产一件卷烟制品或者处理一件事情，如何操作、由谁处理、以最少

打好基础。　　四、构建严格健全的考评体系，确保预算执行高效有力。　　制度没有奖惩就必然缺乏约束力和执行力。推行全面预算管理要注重运用“胡萝卜和大棒”、“奖与罚”两个方面的工具。为防止

营销。企业文化对内是指导和约束企业变革、员工行为及企业风格的价值理念，对外是将企业的产品（服务）文化、企业及员工的行为文化、制度文化，特别是企业

子公司行为规范，个体行为规范指的是岗位行为规范，行为规范在于标准化的约束和习惯的养成。　　制度层文化也是母公司文化输出重点之一，它内容包括了法人治理结构

;终端建设如鱼得水，很多方面的工作就较容易推进。比如市场规范的问题，就不必采取硬性的监管措施，而是通过维护客我关系良性互动实现软性约束。　　信息化武装工商零

的。　　2、严格执行烟草专卖行政处罚自由裁量权约束制度。　　一是严格执行时限制度。“时限制度是指法律法规规定的对行政主体实施某一行政行为的时间限制”。我国《行政处罚法》和烟草专卖相关法律法规都有

的各种传媒和手段，加速企业文化的创造、传播和发展。必须从制度入手、从执行入手。要建立完善的制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，抵消排斥反应，把

，其用途单一。世界卫生组织确定吸食烟草有害人体健康，并形成有约束力的《烟草控制框架公约》。为了限制和减少烟草及其制品生产与消费、增加政府财政收入，世界各国普遍对烟草及其

，营造一种健康和谐的文化氛围，使全体员工的身心能融入烟草企业发展，变被动管理为自我约束，在实现社会价值最大化的同时，实现个人价值

，运用专卖、法律、营销、综合等手段，增强卷烟零售户相互监督、自我约束能力，初步建立起信息联络员多方发展线索为点，普及卷烟经营户法律法规和增强法制意识为线

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