烟草在线—吸烟有害健康！

，对存在的问题提醒责任人或部门及时整改，对工作不力的由班子成员进行诫勉谈话。　　七、明测评，定满意程度。每季度对全局进行民主测评，测评分为“很满

;结合实际制订具体方案，认真开展自查，全面治理事故隐患，短期难以整改的要制定专项管理方案，列出时间计划，落实责任人和措施，

按旬通报、按月考核、年终兑现的管理办法，对不按今年的烟叶收购要求和管理规定开展烟叶收购和现场管理的情况，巡查组现场处罚相关责任人员。对基本烟农压级压价保大户、技术员领办

;抽调素质高、能力强的同志，组建专门班子，负责具体编撰。并将各细化后的任务详细分解到各部门（单位），明确了责任领导和编制责任人

库，经常性组织员工进行考试，确保培训效果；五要明确培训工作责任，部门负责人是部门培训工作的第一责任人，部门专兼职内训师对部门的具体

;主要领导必须担负起第一责任人的责任，分管领导要亲自督促、亲自部署；安全管理人员要深入一线切实履行监管职责，做到责任清晰、工作到位、不留死角；其他各

，加强沟通，互相理解和支持；要认真组织施工、设备验收、检查、督查、监理和合同管理等工作环节，各单位、各部门责任人要认真负责，切实履行职责

各单位要严格落实财务管理制度，必须逐级、逐岗明确收购资金管理责任人和管理责任。委托现金支付的站（点），要提供安全可靠的工作场所，签订

的烤烟收购工作水平。　　一是强化领导，落实责任。以乡（镇）长和烟叶站站长为第一责任人，实行“三包”责任责任制，一包纯度质量、二包

分类整理，突出重点。五是要认真分析总结，促进基础管理。　　会上，各部门负责人及相关责任人员根据自查方案及实际实施进度，对本部门自查情况进行了

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