烟草在线—吸烟有害健康！

在业务管理工作中实际运用。同时坚持问题导向，以先进标准查找工作中的差距和不足，补短板、强弱项，实现主营业务管理突破，持续提升企业管理水平。

。　　一是梳理“短板”，完善机制。把“补短板、强基础”推进卷烟零售终端高质量发展工作作为“一把手”工程来抓，与工作标准对标、与先进单位对标、与行业发展远景对标，

成本费用稳定受控。结合国家局2018年分类对标指标的新方法，全面开展“补短板强弱项”对标工作，实现持续改善。　　四是宣贯成本文化，助推高质量发展。加强成本

;坚定不移调状态、稳销量、提结构、育品牌，圆满完成上半年各项工作任务；二是全面统筹兼顾补短板，结合“531”工作法，明确工作目标、细化

;坚定不移调状态、稳销量、提结构、育品牌，圆满完成上半年各项工作任务；二是全面统筹兼顾补短板，结合“531”工作法，明确工作目标、细化

，抓重点、补短板、强弱项，确保精准施策、责任落实、项目推进、资金保障、效果体现、考核到位。对已经认定脱贫的农户，继续巩固提升，防止其返贫

，补短板、强基础、上水平，实现卷烟营销可持续发展。　　对下一步工作，会议指出，要围绕“1236”高质量发展思路，全面做好稳运行、优

市场状态，实现“找症结、补短板、促提升”多元效应。

工作，会议强调，要坚持问题、目标导向，精准施策补短板，持之以恒强基础，全面建设促进高质量发展的市场监管体系，以高水平

”上做文章、下功夫，注重目标引领，注重开放对标，做好补短板、扬优势工作，做好劣势向优势的转换工作，掌握工作主动。三是高度重视队伍建设

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