烟草在线—吸烟有害健康！

新的知识、新的思维带给老同志，相互取长补短，出色的完成好各项工作；四是到了心的工作岗位，要怀着一颗阳光、积极的心态对待工作，在腾冲

，取长补短，按照党组（委）对工会工作的一贯要求，增强使命感和责任感，自愿自觉地、实心实意地服务好大局，

相互交换了班组精细化管理过程中积累的经验及特色做法，并一致表示，今后要继续加强交流，相互借鉴，取长补短，更好地推动班组建设管理工作

;结合“三讲”教育活动的开展，深入推进营销队伍建设工作。　　一是加强服务站之间的交流与互动。利用各种活动平台抓好服务站营销人员技能学习，取长补短，增强营销人员

还要求各单位相关部门紧密围绕“卷烟上水平”中心任务，加强沟通、互相学习、取长补短，切实提高物资保障能力，为江苏中烟　“123”和“3个400亿”发展目标提供

加强交流，相互学习，相互借鉴，取长补短，更好地推动班组精细化建设管理，进一步提升企业班组建设管理水平。

，通过取长补短，按照“整体规划、系统设计、综合配套”的建设思路，在基本烟田内以项目区为单位，系统规划建设项目。整个规划过程要求做好五个结合，即

的局面。　　　“帮”是方法。通过“帮”，实现自身价值。强化团队意识和协作精神，坚持以大局为重，团结一致，相互帮带，取长补短

研究新情况、分析新问题，外学内创，取长补短，通过加强考核，形成人人争优、争先、争上的氛围，达成共识，形成合力

，有针对性的开展“补学”，虚心向他人请教相关问题，取长补短、迎头赶上，逐渐缩短与他人的差距。以“赶”促学，形成你争我赶、个个争先的学习氛围

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