烟草在线—吸烟有害健康！

严格项目审批。严把项目入库关，所有拟入库项目必须进行充分论证。严把项目审核关，采取信息化管理手段，加强项目审核。严格实行备案制，所有审批的项目必须

信息化水平，全面推进精细化管理，严格按照“定量、控杂、提质”原则，通过2-3年时间真正实现“精准化入库、精细化挑选、均质化加工、信息化管理”四化目标。　　最后

集成总思路；完善平台，促进管理技术大融合；三全为引，夯实信息化管理基础；强化落地，推动管理水平上台阶，

信息化管理平台，涵盖了烟用物资和不适用烟叶处理两大板块，烟用物资系统对监控查到站、点、户的物资进销存实时动态，实现了物资管理全程可追溯，在对烟叶

、主检对总检、总检对总监、总监对企业负责的烟叶等级质量“四级”负责制，着力提高烟叶等级质量。　　　三是强化过程管控。全面推行收购信息化管理，强化信息化在线管控，

、规范管理、法规工作、物资采购和服务项目招标管理、固定资产投资管理、体系建设、信息化管理等方面的内容。根据考核方法和步骤，在查阅痕迹资料、实地检查、听取汇报后，考核组充分肯定

物流管控平台建设的系统解决方案。　　二是项目在行业率先实现全省物流业务的全面信息化管理，推进了全省物流的现代化建设进程，为面向市场化改革取向的新营销模式提供了支撑

市一体化卷烟现代物流管控平台建设的系统解决方案。　　二是项目在行业率先实现全省物流业务的全面信息化管理，推进了全省物流的现代化建设进程，为面向市场化改革取向的新营销模式

、信息化管理等方面的制度标准，理顺关系，优化工作流程，规范各相关主体行为，提高工作效率，做到制度健全、责任明确、程序严密、运转规范

配方。　　推广良法减工本。该县大力实施基础设施建设，不断提升规模化种植、集约化经营、专业化分工和信息化管理。截至2013年，全县共投入基础设施建设项目资金1.58亿元

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