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的薄弱环节，制定整改措施，突出难点问题，开展课题攻关；组织业务骨干成立改善小组，应用科学的管理工具进行流程优化，及时

，明确相关职责，确定“全面调查-找准症结-问题整改-复盘检验-巩固提升”的工作思路。全面调查，找准症结。抽调机关和各基层单位业务骨干，组织若干调查组

”推进完善定额管理工作。聚焦关键要因，修订指标体系。组织各部门业务骨干开展座谈，对2020年度定额指标执行情况进行测算分析，查找某些指标执行率不高、差异率较大

63项并编制了《监督检查实施计划》，为本次标准化监督检查工作奠定了基础。细致开展现场检查。抽调市县相关业务骨干，成立2个内审小组，集中对5个县（

归档材料真实准确。严把进度推进关。按照专项审核“全覆盖”总体要求，合理安排审核计划，抽调各单位业务骨干交叉审核，在交叉互审的基础上，由人事科严格

，营销部主任带头参加考试，客服部主任、营销业务骨干充分发挥“头雁效应”，竞赛经验丰富的同志主动在前引领，其余人员紧紧跟随，营造“和谐

的推进执行，形成党员引领业务骨干，骨干带动全体的工作模式，将“元春”工作推向一个新台阶。

南纤公司持续改进、追求卓越的一体化管理体系，不断加强企业普法和法治建设工作的基础保障。另一方面为提高员工懂法、尊法、守法、用法水平，尤其是提高党员干部、业务骨干人员法律素养

;依托南纤公司持续改进、追求卓越的一体化管理体系，不断加强企业普法和法治建设工作的基础保障。另一方面为提高员工懂法、尊法、守法、用法水平，尤其是提高党员干部、业务骨干人员法律

，初步了解工作故障应急处理方法及紧急故障报修流程，进一步缩短故障处理时间。　　加强老新“传达带”效应。物流中心根据业务流程处理的难易程度，内部筛选经验丰富的业务

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