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，提高预算执行率。根据年度种植计划及收购目标任务，编制2022年生产投入预算方案，加强物资管控，严格按照合同落实面积供应物资、组织生产

2020年度预算、投资、采购、薪酬分配、资产处置、捐赠项目等执行情况报告，对2021年度预算方案、投资项目计划、采购计划及采购方式、薪酬预分配、资产处置等11项议案进行了逐项审议

，确保不误烟叶生产。六是现场进行科学论证，编制项目建设预算方案。对2018年需建设的项目安排专人到现场勘察，拿出项目建设方案。七是安排专人对项目基础信息进行

有效措施，按照全省行业经济运行电视电话会议精神，综合测算年度整体效益，合理调整预算方案，确保全省行业税利目标顺利完成。　　为确保预算中期调整

年度预算方案等10个预案。与会董事就行业经济形势、年度目标确立、产品研发等进行沟通交流。　　贵州中烟党组书记、总经理白云峰介绍了公司2015年经济运行和品牌发展情况，提出2016年工作思路及

财务预算方案及2014年度工会经审工作报告，宣读了2014年工会的表彰决定。　　会议要求，公司全体干部职工要把思想认识统一到省局党组对行业发展的形势判断和决策部署上来

、薪酬委员会工作情况及薪酬执行情况、董事会工作情况等，对公司2014年生产经营目标方案、采购形式和方式方案、预算方案、捐赠计划方案、薪酬分配方案、预算和薪酬委员会人员调整名单、2013年度

；五要通过本次预算调整，切实增强各部门节约意识、成本意识和规范意识，既使经济资源得到有效配置，又保证了预算方案客观可行，进一步提升企业

管理工作，努力提升企业基础管理水平。　　一是切实加强财务管理，注重强化审核监督。根据年度预算批复方案，财务部门将费用预算方案层层分解，逐项落实到

方案》、《科级后备干部推选》、《2012年福利方案》、《2012年培训计划》说明；财务科作了《2012年财务预算方案》说明；后勤科作《2012年三项项目采购计划》说明

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