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不定时体温检测等疫情防控工作。　　四是落实事后疫情监督。自开评标现场活动次日起14日内，如有人被确诊为新冠肺炎或出现疑似症状的，应立即报告项目采购单位、招标代理机构

管理，项目管理制度化。严格遵守“三重一大”制度，强化政治监督，落实巡察整改，严把项目采购招标关键环节，确保项目规范管理。　　四

;充分发挥岗位作用，持续提高规范管理工作质量和工作效率，切实做到知责、明责、尽责。　　二是进一步加强采购资料档案管理，对项目采购方式选择的合理性、大额采购项目

“写实”，防范工程投资控制风险；落实责任为载体，彰显“控制硬约束”。通过查找工程项目“采购环节”权力运行的风险点，研究把规矩和纪律树起

流程，提升工作效率。以“规范、效率、服务”为目标，严格规范重大货物、服务和工程建设项目采购，确保“应招尽招”、“真招实招”。同时，从采购各环节入手

小项自查内容，重点查看是否制定了《采购目录》，《采购目录》是否包含了采购类别、采购项目、采购方式、非公开招标方式采购的依据和理由，制定《采购目录》时是否落实

，对评分、评审评选意见负责。评分表、评标（谈判、询价）报告应当归入项目采购档案予以保存，并作为评委的考核依据之一。

组成人员调整方案、公司采购目录、2015年生产经营目标、投资计划、工程投资项目采购计划、物资采购计划、市场营销计划、捐赠计划、资产处置方案、薪酬分配预方案等11项提案，并围绕公司采购目录

工作。　　一是以“两项工作”信息系统平台为依托，加强对项目采购方式、供应商选定、拦标价、评标、验收、经手使用等关键节点和易发问题环节的监督，从完善决策机制入手，

公开民主管理、“两项工作”信息系统运用、整改落实四个方面入手，逐项进行考核。通过分组实地考核，查摆问题，发现了项目采购时间较计划时间有所延迟，办事

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