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，切实开展好体系建设工作，提升管理水平。　　二、按照企业管理创一流活动实施方案要求，围绕争创“五个一流”。制定完善本部门目标任务、具体要求和工作措施，

标工作方案》，通报了2012年工厂各部门目标完成情况进行了通报，厂长签发了2013年创优及对标课题任务书。　　会议要求，2013年的创优对标工作要紧紧

;将部门的培训考核结果与部门目标考核成绩挂钩，将员工的培训考核与个人绩效挂钩。　　有效开展了各类培训工作。通过与行业内兄弟单位、江西理工大学以及各类教育培训机构合作，采取

安全标准化工作作为衡量各部门目标任务完成情况的考核标准。　　　　

，对于财务、政工、监察等原质量体系未覆盖部门，主要侧重检查文件、记录的辨识与控制，部门目标完成情况等方面，同时抽查该部门编写标准的执行情况。对于

工作手册内容进行全面梳理和再修订，并从中查找出存在的缺失。　　二是要求部门目标的设定要突出体现本单位（部门）主要工作职能要求，目标设定要具有可

;实现两个突破”。市局（公司）创建办相关同志对涉及专卖部门的目标任务进行了具体分解和明确分工，明确了阶段任务的完成期限。

;加大考评力度，突出过程监管，力求考评效果。　　　一是健全机制抓落实。推行重点工作目标责任制，层层分解目标，落实到人，完善各部门

和中心工作，结合本单位、本部门目标和生产经营管理过程中存在的薄弱环节，有针对性地开展高质量的改进活动，从推进行业内涵式发展的高度找准突破点，力争在选题

分析、课题形成、措施跟进、效果质询、档案管理等方面全程评价、考核对标工作落实情况，把对标考核与各单位、部门的目标绩效考核有机结合起来，把对标工作开展情况列入年度考核

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