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局（分公司）工作业绩考核方案》、《青原区局2016年岗位过程化考核实施办法》（以下简称考核办法）强化日常管理考核，提高员工工作效能

，近日，江西安福县局（分公司）对县级一级督考工作进行了进一步的完善和加强。　　一是严格按照市局下发的过程化考核标准对“三员”各项工作进行了细化和分解

信息系统、专卖管理信息系统等平台，加强对各类预警信息的处理分析，筛查异常，并加强对预警处理结果的应用。二是狠抓客户宣贯。充分利用跟车送货、市场走访、过程化考核

目标引领的导向功能。　　三是强化过程管控。将阶段评价与年度考核结合起来，更加关注季度目标任务实现的过程化考核管理，推动部门抓好员工工作质量的月度评价，促进

;有力打击违法违规卷烟经营大户，确保卷烟非法流通现象得到根本遏制。　　三是狠抓“两烟”生产经营过程化监管。规范卷烟营销，突出抓好卷烟经营订货、配送、结算等关键节点事前、事中

过程控制，建立考核机制。将信息采集工作纳入到过程化考核中，每月针对性走访采集户，对比系统中的库存数据来进一步考核采集的过程是否规范、完整，将过程化考核

过程。将过程化管理贯穿始终，延伸到工作的方方面面，在过程化管理中及时发现问题，提出改进措施，实现PDCA循环。不断提升整体工作的组织化程度。

进行深入学习。并在会后对所有培训人员就培训内容进行了测试。　　3、落实内管过程化监督，严格执行一票否决制度。强化卷烟经营内管过程化监督，进一步细化监督内容，

过程化考核的重点内容，采取县级烟草专卖局等一级考核单位自查、督查考评部门暗查加抽查的两级考核方式，突出抓好各单位（部门）的月度市场走访痕迹化管理

，专题研究讨论2011年度全市系统《工作目标考核方案》、《员工过程化考核方案》、《月度工作业绩考核办法》和《财务管理考核办法》。　　会议上，全体参会人员结合工作实际对2011年各项

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