烟草在线—吸烟有害健康！

;把采购实施流程各环节责任分解到项目各采购部门，进一步压实采购项目实施部门负责人及其经办人主体责任，确保从思想上、认识上、行动上把采购工作重视起来。二是加强学习。组织采购

追究机制，将往来账管理纳入日常化、制度化、规范化的轨道。四是强化往来款项管理责任。落实责任分解，建立监测预警机制，加大检查指导力度，督促经办部门

烟叶调拨工作会议，部署安全生产工作，按照“谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责”的原则，把烟叶入库、仓储、调拨安全责任分解到

覆盖面，即日起对车间所有工序保养质量效果进行全覆盖检查；扩充了设备保养专项检查小组成员，进一步明确责任分解落实，严格过程监督考核；

责任分解落实，有效降低安全风险；三要继续做好风险隐患的排查治理，加强专项应急预案演练，坚决防范安全事故，确保全体员工度过一个欢乐

制度。定期召开专销联系会议，共同分析总结工作中存在的问题，找准专销结合点，进一步细化责任、分解任务，做到相互配合、互动互控，形成闭环

肩上、落在实处。　　二是压实责任，履职担当。以“清单制”管理为抓手，把安全管理和疫情防控的目标、任务和责任分解到每个环节、每个员工，分级开展疫情防控

责任制，科学划分责任“分解区”及“交叉区”，将市场管控与卷烟销售工作有机融合。定期召开专销调度会议，反馈通报工作上的难点、重点，探讨研究行之有效

。建立假烟查扣任务与全体专卖人员绩效工资挂钩制度，加压驱动，将责任分解到人，对于不能按时完成查扣任务的相关责任人坚决予以追责处罚。

分级管控和事故隐患排查治理、应急准备和响应、未遂事件和事故管理、绩效评定和持续改进八个方面拟定了具体安全考核细则，将各项安全生产管理责任分解落实到各部门和每个具体岗位，

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