烟草在线—吸烟有害健康！

制订收费标准、享受优惠等，充分彰显烟农入社后可享受的优惠政策。二是服务职能转变，作业型转化为技术服务型。通过合作社开展“4+1”技术指导与监督，将规范

;分管领导就2016年卷烟营销工作进行明确，就调整2016年市场状态方面提出转变经营方式、转变客户经理的职能、转变日常工作导向“三个转变”的具体要求，就品牌培育工作提出培育品牌

提升和现代零售终端打造等工作上所取得的经验体会。同时，还就四个职能转变进行了深入交流。座谈交流后，市局（分公司）相关负责人陪同德宏州公司相关同志

营销人员，积极探索市场化取向改革后的客户经理职能转变，通过多渠道的服务拓展及工作创新，适应改革的需要。

、建议。而后，调研组与市场部人员座谈，听取了峨眉山分公司上半年销售情况和终端建设、烟草易付、货源分配等工作，了解了客户经理职能转变过程，与客户经理

的深入开展。　　一是推进职能转变。吉安市局（公司）党组召开“转职能、转方式、转作风”专题研讨会，抓紧落实纪检监察部门移交非主责职能，保证纪检监察

健康顺利进行。　　意见明确，各直属单位要健全组织机构，选好配齐纪检监察干部；完善考核机制，制定纪检监察干部考核评价办法；强化职能

；深化烟叶标准化生产；深化烟叶品质安全。　　四是夯实4个基础。夯实客户经理职能转变的基础；烟农技术水平提升的基础；基层组织建设完善的基础

，一是努力强化大局、创新、服务三种意识，积极促进财务审计整顿工作职能转变。二是突出抓好严格规范、厉行节约、资金管理、内部管控和队伍建设五个重点，切实提升工作履职水平

，增设营销策划经理和品牌经理兼终端经理，实现专业化分工，推动营销人员职能转变。　　二是实现营销策略制定转型。改革现有以八档十级作维度为主的营销策略制订方法

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