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服务意识，提高工作效率。　　五是完善各项制度。制订管理、考核、奖惩等规章制度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。

;点、面结合，进而整体推进全区销售网建工作。为将该制度落到实处，分公司还将其执行情况列入年度目标考核内容，进行量化考核奖惩，与每位机关工作

业务学习培训，强化日常内部管理，制定每天、每星期、每月的员工考核制度，严格绩效考核奖惩，提高工作执行力。

;二是生产计划再坚定；三是环节工作再强化；四是当前工作再明确；五是考核奖惩再严格。　　

：一是科学计划、严密组织；二是严格制度、规范管理；三是精准考核、奖惩分明；四是强化意识、确保稳定。

　　烟草在线据《烟台晚报》报道　　近日，山东莱山区烟草专卖局结合辖区实际，以推广文明柔性执法活动为切入点，加强法制宣传力度。　　该局建立健全执法检查、考核

。　　四是严格考核奖惩。把电子结算工作纳入到月度考核，严格实行奖惩兑现，提高工作执行力，推进电子结算工作稳步提高。

起垄，达到行直垄匀，垄体饱满，表土细碎。四是强化考核奖惩。把整地起垄工作与绩效考核挂钩，根据起垄面积、起垄质量、农家肥施入、烟田卫生情况等落实

、淘汰、考核和奖惩机制。　　三是考核机制更加优化。把握时间节点，实施目标引领，将年度目标、季度目标、月度目标进行层层分解，通过月度考评、内部审核、随机抽查

的质量管理职责、事故责任和考核奖惩措施，理顺市县站之间责权关系，较好地调动了各级加强烟叶收购质量管理的积极性和自觉性。　　当日，中心仓库共入库烟叶908.8

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