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管理体系建设工作做了重点强调，要求切实提高对综合管理体系建设工作的再认识，坚持全员参与，把综合管理体系作为精益管理的有效载体和成果固化平台，继续

、体系文件的运用、对标管理的基本方法、县局（分公司）如何如何推进综合管理体系建设及对标工作等几个方面进行了详细的讲解。并针对目前体系和对标管理工作中存在的问题进行了剖析、讨论

水平，持续促进福建中烟工业系统“基础管理上水平”，6月21日，福建中烟召开“多标一体”综合管理体系建设实施项目启动会。　　会议宣布了质量管理体系建设领导小组和实施

副厂长对综合管理体系建设目标向与会人员作了准确解读，对各专业体系的定位进行了说明，提出了新的工作要求，同时，要求全体人员要正视综合体系建设取得

，全面推进“七匹狼”上水平。　　基础管理全面提升主要涉及到，在“多标一体”综合管理体系建设基础上，　坚持以“流程为导向”的管理模式，构建一体化

“十四五”管理提升规划和年度综合管理体系建设工作要点，湖北中烟总部及部分卷烟厂将开展标准化良好行为企业创建工作，充分发挥标准化在治理体系和治理能力现代化中的基础性、引领性作用

　　烟草在线川渝消息　　按照公司年度工作计划和2013年年度综合管理体系建设总体安排，10月18日，川渝中烟工业有限责任公司下发通知，于近期启动2013年

的讲解和操作演示，进一步规范分厂标准化管理员操作行为，推进综合管理体系建设工作。　　“标准化管理模块”是川渝中烟综合管理体系系统的核心功能模块之一。通过该模块的有效运用

管理体系建设、“质量攻坚年活动”、“百日质量活动”、工艺质量过程控制等工作开展情况，各部门针对近期质量指标、质量工作开展及落实情况发言。　　会议强调，分厂质量工作改进要以

，以更加进取的精神、更加有力的举措，扎实开展各项工作。　　二是要以推进综合管理体系建设为抓手，依据体系要求来安排推进工作、考核评定工作，并

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