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定期做好日常保养，保持车况良好、减少维修费用；出台车辆维修管理细则，对故障车辆实行定点维修、定点保养，对维修过程落实专人全程跟踪、实时监督

、复印机、打印机等用电设备，离开办公室、下班时随手关灯；　　二是节约用水管理，加强用水设备的日常维修管理，如发现水笼头损坏，及时

管理规范》。　　高度重视，组织学习。配送部门高度重视，利用周一学习时间组织全体配送人员学习两个《规范》，对配送车辆的管理职责、运行管理、维修管理、安全管理

、体系策划、机构与职责、现场四要素、全员改善、设备点检管理、设备运行与维护、设备润滑管理、设备维修管理、设备状态监测、计量与特种设备、设备备件管理、员工成长等方面进行了为期三天的综合诊断和模拟评价

工作效率、降低成本、提升素养的目的；二是在设备技术标准方面要进一步完善。具体工作主要体现在点巡检管理“八定”的规范、检维修管理“三化”的深化和设备维护保养“四个支撑”的完善。　　井烟厂领导、各车

设备维修管理流程、制度。同时，通过全厂互动方式对TnPM三闭环设备维保体系进行评价，实现设备管理水平整体提升。

管理知识和经验，不仅是一种知识的传授，对维修部的人员也是一种激励。通过培训，给维修部管理人员带来了全新的维修管理理念，拓宽了管理人员的创新思维。

了相关程序和技巧，为企业下一步全面推行设备规范维修管理奠定了坚实的基础。

来提高人和设备的管理水平意义重大。与设备管理流程相关的各业务部门人员分别在启动会上进行了宣誓和签名，大家决心齐心协力，加快实现“设备管理体系化、维修管理标准化、操作管理

、班组“后盾”支持、青年小组“合作”培训教育。培训课程设置上，包含理论学习、数字化转型与数据库设计、操作技能与机电维修、管理提升与创新创造等方面内容，确保青工学有所悟、学

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