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;深入交换意见，就携手深化专卖内管同级监管工作达成一致共识。　　会议介绍了洛阳厂生产经营计划与内部专卖管理监督工作开展情况，通报了洛阳市局2010年内管工作及对工业环节

年度经营计划的说明》和《公司2020年度业务招待费使用情况报告》；公司工会主席、纪委书记刘学海作了题为《齐心协力真抓实干奋勇开拓继往开来围绕公司生产经营任务努力开创工会工作新局面

、可持续性。会议听取并审议通过了《公司工会工作报告》《公司2022年度经营计划》《公司2021年度财务决算和2022年度财务预算报告》。会议向职工代表和列席人员通报了2021年职代会闭会期间代表团团长联席会议

;提前谋划，以高标准严要求落实好各项工作。三是扎实做好近期重要工作的落实,切实做好近全年重点工作的统筹谋划。抓紧抓好公司年度生产经营计划大纲落地实施，保质保量提前完成年度目标

行业提质增效工作电视电话会议精神，继续坚定“一个发展目标”、把握“五个基本定位”，根据本单位实际生产经营计划，结合中央巡视整改工作要求，采取积极

为客户经理职能转型提供强有力的支持。　　二是客户服务个性化。进一步提高服务标准，确保“四项服务”标准落实到位，通过个性化、差异化服务，悉心指导客户制定经营

共同发展。　　此次职代会务实、民主、高效，内容多、时间短、效果好，切实改进了会风。会议认真审议并通过了2014年职代会工作报告、财务预决算报告、2013年生产经营计划执行情况

，并落实到部门，扎实组织实施。　　三是各预算执行部门在执行过程中要严格签批程序和流程，切实执行月度经营计划，预算执行必须经主要领导签字负责方可生效

;选举、产生了该社第一届理事会、监事会，审议、批准了该社2013年度发展规划、业务经营计划，审议、决定了该社拟聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格、报酬和任期

（公司）“抓突破、转方式、促提升、重执行、增效益”的工作主线，一是务必将“两烟”生产经营计划实现作为全员努力的目标，开展好工作落实，

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