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。通过人人参与对岗位督查考评表的讨论、修订：一是明确督察考评的目标。明确绩效考评是一个过程管理，是在过程中管理绩效，而不是在结果中管理绩效，通过对

;提高管理绩效，强化“创一流”意识。三是进一步转变作风，提升队伍能力素质，强化“共成长”的氛围。会后，吴进福与班子开展巡察整改专题民主生活会

生产重点工作，对于提升科室安全管理绩效，夯实班组安全管理基础具有重要意义，各科室要高度重视，按照工作计划安排扎实推进，严把工作质量关

，以作业现场为中心，以规范人的行为为重点，以流程驱动为手段，提升班组整体安全管理绩效，促进企业安全生产保障能力不断提高。

和设备管理、绩效管理、创新管理、对标管理、安全生产管理、信息化建设及应用、人才队伍建设等方面进行了深入交流，围绕提升制造水平、管理水平，提升工厂核心竞争力，

分级管控和事故隐患排查治理、应急准备和响应、未遂事件和事故管理、绩效评定和持续改进八个方面拟定了具体安全考核细则，将各项安全生产管理责任分解落实到各部门和每个具体岗位，

，狠抓基础、基层、基本功；“4”即着力“安全标准化、安全信息化、安全方法科学化、安全文化”四化建设，全面提升安全管理绩效；“5”即强化“安全责任、安全

;基本情况、财务管理、资产管理、预算管理、营销管理、专卖管理、创新管理、重点工作、廉政建设及企业管理绩效等九个方面，检查审核了原主要负责人任职期间经济事项的真实性、合法性、效益性和管理效能

管理通报》。　　据悉，下一步，江西中烟将鼓励课题实施部门在完成课题目标的基础上，进一步优化现有管理模式，提升管理绩效，规范管理

建成的系统“实用、管用、好用”。　　红云红河集团HRM系统建设内容包括：组织管理、人事管理、培训管理、招聘管理、薪酬管理、考勤管理和绩效管理七大模块，覆盖全集团人力资源主要

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