烟草在线—吸烟有害健康！

；竞赛、培训、工作相互融合；结果计入绩效考核的原则，分申报、组织实施、考前培训、总结与固化、考核奖励等组织流程。　　为明确竞赛相关职责，规范竞赛

，切实提高基础管理水平。　　以练就“火眼金睛”为支撑点，定期组织开展真假卷烟鉴别竞赛和培训，切实提高专卖人员的真假卷烟鉴别能力。　　以做好证件管理工作为支撑点

”的数字化文化变革，要更加注重宣传、众创竞赛和培训，营造工厂数字化良好氛围。要坚持“以我为主”，加快建设数字化转型的核心团队，培养IT和OT人才

高度重视培训选拔工作，在总结历届烟机竞赛培训经验的基础上，通过多项措施确保培训实效性和选手选拔的公平性：一是成立了由公司有关部门、各卷烟集团、培训中心和鉴定站组成

平；三是以全面落实三个保障机制为抓手，持续深化规范管理；四是规范许可与优化服务并重，打牢证件管理基础；五是严格管理与竞赛培训并重

工作时间，切实做到专卖日常工作与竞赛培训“两不误、两提高、两促进”；加强安全保障风险防控，确保备战竞赛活动安全、稳定、和谐。

。通过员工岗位双向选择、技能竞赛、培训学习等手段，进一步激发员工干事创业的热情，营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围，促进员工内在素质的提高。　　戒重结果轻

;加大实操分值比重，对竞赛使用的每座烤房烟叶烘烤情况进行实操判断，提升参赛选手烘烤操作能力水平。　　四是竞赛培训并重。注重以赛带训、先赛后讲、赛训结合，每个

和劳动竞赛，通过互评、互学、互帮、互促，实现工作质量的全面提升。开展专卖全员参与的技能竞赛和培训，重点突出案件查办、案卷审理、队伍管理等内容，

，系统构建队伍素质提升体系。通过互评、互学、互促，实现全面提升。开展专卖全员参与的技能竞赛和培训，重点突出案件查办、案件审理、队伍管理，促进专卖队伍

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