烟草在线—吸烟有害健康！

培训交流包括商品陈列与积分管理经验两大主题，通过座谈与实地参观的形式进行。座谈会上，大润发商场姚经理首先介绍了商品陈列方法，接着就大润发的库存管理、积分管理

复杂系统的管理工作，卷烟营销中心开发了一套“积分制精益管理系统”，使复杂的工作变得十分简单。员工的积分管理通过电脑录入系统，自动分类、汇总，一个人

标准店具有典型性、实用性、推广型，分公司不断创新思维模式，在落实日常管理办法的基础上，推出三大举措。　　一是实行积分管理。根据标准店的形象、销量、零售户配合

；指导帮助卷烟零售客户做好会员卡号信息、扩展信息的维护，确保消费会员信息的完整性；指导帮助卷烟零售客户学会设定积分规则，学会开展消费者积分管理

，但是，要成为现代终端客户需要具备一定条件的，要有联网电脑，坚持扫码销售，做好会员积分管理，配合好现代终端的所有工作

出“春播”举措：　　一、全面宣传积分管理，调动零售客户积极性。以实行七匹狼品牌积分管理制度为契机，同时借助空包盒兑换礼品活动的有利时机，制作宣传

;定期开展专卖执法人员业务技能培训，以实战检验队伍素质提升效果，将专卖队伍素质提升纳入积分管理，并运用到评先评优；强化“师带徒、结对子”成效

活力。鼓励内管人员主动申报加入人才库，并根据培养对象特点针对性制定与开展培养，将人才纳入积分管理，为培养对象创造环境，帮助人才快速发展。

的强大动力。二是丰富党建活动。切实增强党员活动的吸引力和感染力，在内容上更加贴近实际，在时间上更加灵活多变；加强党员积分管理与星级评定，推动基层

”。实行党员量化积分管理。从党的纪律、党员义务、岗位建功、组织生活、政治学习等多个维度深抓党员日常管理，充分调动党员干部的主观能动性，推进党的各项工作从有形向有效转变。推进服务

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