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负责人为组员，采取明察暗访的方式，从四个方面直插收购点进行现场督查：一是公示制度的上墙。看是否严格执行“七上墙”，特别是举报箱、举报电话的上墙

）党支部党建工作经常性督导方案》，通过下发工作提示、现场督查、查阅资料等方式，压紧压实责任，对照达标任务及标准，全面督查党支部标准化规范化

”。二是日常监督不断深化，在监督中树牢廉洁意识。加强对日常采购物资的监督，通过查阅公务用车派车单、饭堂物资采购与办公用品采购等报账材料、现场督查、客户走访等多种举措，

整改行动，组织工作人员进行专项检查，现场督查所服务领域安全生产工作相关内业资料和值班值守情况，对重点隐患进行排查治理，彻底消除安全事故发生。对发现

，做到线上线下一手抓。四是强化督查，巩固成果。强化督查，主要领导、分管领导多次带队到现场督查商场、超市、农贸市场、火车站、汽车站等候车室、烟草零售店烟草广告

;从上到下共同遵守纪律要求，拒绝微腐败，维护行业良好形象。　　二是注重现场督查，有力促进制度流程落实。纪律督查组分三个阶段，对全市2个烟叶仓储中心

分拣线，现场督查专项行动开展情况，确保行动落到实处，富有成效。　　截止九月中旬，武功县局已出动车辆12台次，检查辖区寄递及物

督查为主，市、县级督查为辅的总体要求，组织烟站人员对烘烤场地指导人员的到岗、烟农编杆质量标准进行现场督查，制定记录样本，做好督查台账

在建工作。　　一是严格执行管理：管理工作分为县分公司管理和现场督查管理。首先是县分公司成立以经理为组长的项目工作领导小组，执行县分公司领导层的管理工作。其次是现场管理则安排

交流等方式对省局、西宁市局、海南州局及所属共和县局进行了现场督查，并实地到西宁市局和共和县局进驻政务服务大厅进行调研。督查组主要围绕简政放权措施落实情况、商事制度改革落实情况、清单制度管理

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