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）局要成立烟叶内管巡回检查组，采取不定期检查方式重点检查各烟叶收购站点烟叶收购秩序、合同执行、价格执行、等级质量和仓库安全管理等情况，确保烟叶收购监管工作规范

，州局（公司）组织烟叶、内管等部门，重点对计划分解、春耕备耕、育苗工作、物资供应和示范片建设等方面工作进行了检查和考核，切实保证

、营销、烟叶、内管等部门沟通协调，强化对卷烟销量异常、烟叶种植环节异动信息的反馈和沟通，强化协作意识，实现信息互通共享。　　四是强化制度建设。规范监管流程

规避和降低了资金安全风险。　　严格资金监督检查。强化收购资金内部控制和过程监管，定期或不定期组织财务、烟叶、内管等部门深入到烟站、烟农家中，了解资金兑付的及时性、准确性

县局为监控实施主体，设立视频监控室，要求其履行职责，成立由烟叶、内管、监察等部门人员组成的监督小组，实行专人轮班监控，做到实时监管

、卡、要和收“人情烟、关系烟”，规范烟叶调拨，提高收购质量，提升服务水平。　　五是把好日常监管关。指定内管员负责烟叶内管监控系统的操作，及时

出现的各各困难和问题。　　五是强化烟叶内管。把烟叶合同管理作为监管的重点，充分利用内管系统对烟叶收购全过程进行监管。加大对外来种烟大户的管控，严防种烟大户烟叶外流，

和业务素质，结合前期市局内管专项检查中存在的问题，云南省沾益县局（分公司）于5月22日上午对烟叶内管相关业务人员进行烟叶内部管理监督业务培训

物资供应关，按照合同面积供应烟用物资和烟苗，对剩余烟苗认真清点、集中管理，经烟叶、内管、财务等相关部门核实后统一销毁。四是严把合同签订、移栽关，

规范等问题进行检查，对检查中发现的问题及时处理整改，确保规范经营。　　五是进一步强化目标考核。成立专门内管考核小组，每月对卷烟、烟叶、内管每季度进行定期检查

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