烟草在线—吸烟有害健康！

;对评比结果靠前的营销人员进行区局贡献积分奖励，并授予“营销之星”荣誉称号。加强标杆引领，激发团队活力。对营销重点工作和团队短板，明确重点评价指标并制定有效激励

烟草专卖局（公司）科技创新制度建设、机制运行和人才培养等工作开展情况汇报，围绕组织保障、氛围营造、激励措施、流程优化等方面与基层创新骨干开展座谈交流。参与

争先、高素质领先”的人才队伍，提升团队凝聚力和战斗力。强化队伍激励措施。通过全员的谏言献策，修改完善《员工综合能力提升贡献积分菜单》，从“履行社会责任显担当

提高客户盈利要求的出发点，深入开展营销人员层面和零售客户层面的专题培训，通过两个层激励措施的制定，增强雪茄培育积极性主动性。三是坚持“一点”发力，

紧紧围绕“稳规模、提质量、优结构、保市场、增单产、降损失、严规范、促增收”工作目标，把烟叶生产作为兴产业、谋发展的大事来抓，出台扶持政策和激励措施，推进烟草

等各项考核管理，改进督查考核方法和次数，注重工作实绩和群众评价，强化结果导向，完善考核激励措施；围绕前期出现会议相对较多的情况

进行。注重人才队伍建设，打造“智慧型”班组。根据岗位需求和个人能力提升需求，制定针对性的学习计划和技能培训，实行正向激励措施，引导职工刻苦钻研

做好督查检查考核事项调整优化，科学合理设置考核事项及指标，完善考核激励措施；改进督查考核方法和次数，强化结果导向，更加

员工答题准确率。三是督促个人自学。鼓励员工充分利用碎片化时间加强自主学习，提升个人技能。四是奖励激发动力。袁州烟草制定激励措施，将培训表现情况、考试成绩情况纳入考评范畴

）十分重视烟叶评级队伍建设，创新方式方法，采取“师带徒”、职业培训、技能竞赛和表彰激励等措施，着力打造一支知识型、技能型、创新型烟叶评级队伍。

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