烟草在线—吸烟有害健康！

/T2011《卷烟营销网络业务规范》制度、流程梳理和修订工作，从“规范性、管控性、创新性、有效性和适用性”五个维度，提升了营销管理中心整体业务流程的质量和应用效果，为

培训，取得了良好效果。　　据统计，该厂至今已经举办了8期标准化体系培训，培训内容涉及标准体系基础知识和编写要求、环境管理体系知识、流程梳理与绘制、Visio

”工作法的内容及流程梳理和平台搭建工作。为了确保“135”工作平台顺利上线运行，确定先在各县级营销部选取一个市场部进行试运行。　　结合试运行要求，该市公司组织试运行

了标准编写的格式、基本要求和注意事项，介绍了流程梳理方法，并结合具体实例就如何运用Visio软件绘制流程图、运用TCS模版编写企业标准进行了实际编写演示。参训人员基本掌握

平台前期准备工作、体系文件梳理、关键流程及步骤梳理、岗位质量目标与工作流程梳理与绘制、岗位工作内容梳理表单及其填写运用、岗位关键业绩指标制定及考核，以及体系平台准备工作介绍等方面进行了系统

统一了大家的思想认识。培训还重点从标准化基础知识、标准体系构建要求、流程梳理与绘制、标准文件的编写等方面进行了系统讲解和指导，使参训人员较全面地掌握了标准化体系建设的相关技能。　　本次

员和管理咨询老师分为三个小组，分别到各部门对流程范围进行梳理和确认，并对流程图绘制进行了深入辅导。　　据悉，目前体系建设已进入流程梳理和文件编写的关键阶段

2016年度绩效合约》完成情况进行跟踪、统计汇总，报公司企管部进行考核。　　以流程梳理优化为契机，创建标准化良好行为AAAA企业，完善企业标准体系建设

印发2016年度烟草行业标准化重点工作的通知》等文件精神，结合企业实际进行转化运用，着力抓好制度建设与流程梳理，促进规范管理水平，确保

取得实效，要全员参与注重细节，以数据体现能源绩效；三是能源管理体系认证审核结束后，要将能源管理体系并入流程梳理中，保证各体系与流程

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