烟草在线—吸烟有害健康！

管理体系工作文件，　6个企业文化管理体系流程，使企业文化流程文件和工作文件覆盖了体系范围内相关业务常态化管理活动。经运行，企业文化体系建设工作对推进“大成”文化

创新上下功夫，把文化理念和创新方式有机结合起来，做到系统有效宣贯，按照“大成”文化体系建设要求，创新形式、力求多样化，利用各种载体

人翁精神。　　三是深入推进“水”文化体系建设。通过开展丰富多彩的企业文化活动，进一步倡导员工发挥特长和创造力，真正做到“把员工放在心上”，加强行为规范建设

体系建设与行业“卷烟上水平”的主要任务结合起来，坚持以维护国家利益、维护消费者利益为出发点和落脚点，以服务卷烟品牌发展上水平为核心，全面拓宽文化建设的领域

　　（二）以建立特色文化体系和打造优质服务品牌为重点推进企业文化建设，提升企业发展软实力。　　1、持续推进玉林烟草特色企业文化体系建设　　2、打造优质服务品牌

;致以衷心的感谢，并表态：当前正值全系统推进“卷烟上水平”的关键时期，深入推进和宣传“大成”文化体系建设是我们“报效国家、成就大业”的必然要求，在

。这样的文化体系建设无异于“一个水中的月亮”。摒弃这种现象，就要在实效性上下功夫，在“活力”上做大文章。一是围绕实效性，狠抓活力建设。关注和解决企业文化

推进厂区环境优化提升、后山环境打造、“福临”文化体系建设，以特色文化赋能特色发展，把软实力打造成为涪陵卷烟厂竞争新优势；加大力度推进天子品牌专线升级、卓越绩效管理

“-甲”文化体系建设，夯实文化之基，筑牢企业之魂，职工进取意识增强，管理效能有效提升，社会影响日益凸显，为青州卷烟厂

正确宣教导向，培育良好道德风尚；着力科学规范管理，营造和谐发展氛围；创新驱动转型发展，开创工作新局面；加强创新文化体系建设

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