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　　烟草在线澄城消息　　为进一步提升目标管理水平，推动工厂“管理创一流”，近日，陕西中烟澄城卷烟厂认真总结2012年目标指标体系运行情况，针对

，对照武汉经验，拟定了《黄石市局标杆指标体系表初稿》，在全市范围内征集意见，广泛发动各战线、各部门、各岗位群策群力完善标杆指标。　　在评审会

制指标体系以及体系的构建等知识。　　营销中心相关人员共42人参加了培训。

指标体系。将专卖终端管理指标体系分为终端准入、监管、互动、退出四个机制，突出基层专卖管理中队终端建设职能。　　专卖案件管理系统化。将专卖案件管理体系分为案件指标、案件查处、案件监控三个部份

约束”作用，科学制定定额标准，建立预算执行全过程动态监控机制，从严压缩可控费用，严控预算外支出。优化完善对标指标体系。深化对标分析，

、检查制度、协调机制四个方面建立对标工作的长效机制，以长效机制为保障推进对标工作的开展。　　继续完善指标体系，突出导向性和实效性。以行业对标指标体系为基础，

;沟通反馈春节前全省卷烟市场调查抽查开展情况，安排布置数据指标汇总分析评价工作。　　一是健全指标体系。要把市场零售毛利率、市场零售价格指数和可销天数作为评价市场状态的重要指标，

培训，来自各部门中层管理、班组长和绩效管理人员共50人参加了培训。　　课程围绕绩效管理认识、指标体系建立、指标数据收据、绩效计划制定、绩效实施控制、绩效考评操作六个方面展开

局（公司）制定出台了《2012年对标工作实施方案》。方案要求：一要加大细化指标体系力度；二要加大责任细化分解力度；三要加强完善工作机制力度

。　　湖北中烟完善公司目标管理体系，建立健全公司目标管理办法，系统做好目标指标体系的征询、拟订和完善工作，经过严格的审核、审批、批准程序后，

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