烟草在线—吸烟有害健康！

优化控本降耗工作机制为核心，全面落实2024年物料消耗工作要求，持续深化全员、全过程、全方位精益管理，巧解控本降耗四道难题，着力细化分解成本管理

省下的就是挣下的。可见成本管理是多么重要。那么，在日常经营中，零售客户在控制成本方面都有什么好的做法？积累了哪些经验呢？对今后的成本管理有什么想法

;不断强化价格和成本管理，有效推进重组整合，总体上取得了较为良好的经营业绩。　　一、世界烟草面临的风险和挑战　　2011年，在各国烟草控制持续加强和经济

引入“精益管理”理念的初期，给我的最直观感受是任何工作都与“精益”挂钩了，原来的生产例会产例会，质量管更名为精益生理改成了精益TQM（精益质量管理）以及出现了精益成本管理、精益安全管理等，好像任何工作如果不与精益联系起来就不够时尚、不与工厂发展同步了。

主要物资消耗，实现低耗生产。　　一是夯实成本管理基础工作考核。主要包括定额管理、成本管控工作，各部门成本基础管理和重点工作，按工作完成情况直接进行奖罚

员。因此，要形成一个完整的成本管理系统，需要把烟草成本指标分解到企业每个部门和所有职工，形成每人都关心烟草企业成本的局面。烟草成本科学管理体系在烟草企业生产经营

，以品牌增效益。　　四是学会管理求效。针对许多烟农重烟叶生产、轻成本管理的实际，为烟农和烟农合作社开好“成本管理课”，采取发放“成本管理小贴士”、组织田间授课

”，对烟农进行专题技术培训，提高烟农生产技术水平。　　三是上好“管理课”。针对许多烟农缺乏成本管理意识的实际，为烟农和烟农合作社开好“成本管理课

观念和模式已不合时宜。但目前来看，许多烟农仍缺乏成本管理意识，认为田地里的事说不清楚，只看收成，不擅长计算投入产出比率，结果造成盲目投入

成本管理项目，使精益求精的理念内化于员工的思想和行动之中，取得了很好的成效。以装配大修车间为例，2020年开展“提高ZJ116产品结构准确率”和“低值易耗件

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