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、费用报销、往来款项、项目管理等具体业务的操作流程，为智能财务顺利上线运行夯实基础。　　潘副总经理、黄副总经理在调研过程中对业财一体化建设工作提出要求：一是要按照公司

对所有往来款项进行清理。个人所得税按税法规定进行清理，对12月份的余额上报个人明细清单；对“其他应付款—代扣代缴”科目只保留12月份当月发生的代扣代缴金额，

。　　五是加强对应收款项管理，减少和控制坏账损失。加大资金管理力度，加强对往来款项的管理，通过季度清查的方式，实时掌握应收款项，保障

，加强往来款项结算和管理，加快资金周转速度，减少日常经营资金占用量。　　二是优化存量资金存款结构，增加部分沉淀资金的存款年限，并根据日常

和毛利数据测算对总资产贡献率指标做出实时分析调整，对影响总资产贡献率的关键业绩指标进行全程监控。　　三是加大其他往来款项的清理力度，降低负债指标的结果比重。从数据统计可知

;年度资金执行率达100%。提高了资金使用效率，确保了资金安全高效运转。　　二是债务账目清晰。组织专人对各项往来款项进行全面清查，做好往来询证函发出，债务人书面

决算工作中的费用结算、资产及往来款项管理、烟叶收购、烟叶生产投入补贴管理、烟叶基础设施建设投入补贴管理，资金、帐户管理等方面工作提出具体要求，对注意问题、重点事项进行了详细

;加强权证的档案管理，加大对不良资产、往来款项的清理处置力度，盘活存量资产，提高资产使用效率，防范国有资产流失，确保国有资产保值

安徽省局（公司）财务会计报告布置会，做好会议精神的及时传达和全面落实工作。　　二是梳理各类账务。认真核对单位往来款项，清理个人借款，

; 　　措施执行得力。根据“全面清理、不留死角”的工作要求，认真对县局（分公司）银行存款、往来款项、以烟叶为主的存货以及委托理财、在建工程等情况进行全面清查、登记

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