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相关工作量为依据，特别要做好人力成本、社会保险、捐增支出等项目的编制，科学合理编制年度预算，确保年度预算目标的实现。　　会议强调，各部门负责人

经费列入企业年度预算。　　此外，他们严把成果关，由院士团队和企业合作取得的研究成果，知识产权归属问题遵从《项目合作协议》中的相关规定，博士后

，实行预算细化分解。精准编制年度预算，做好预算执行跟踪与分析控制等管控手段，充分体现预算执行约束力。二是强化数据分析运用。充分运用生产报表、消耗报表等统计数据

;充分发挥标杆的带动力，收紧支出“钱袋子”，以合理量化的目标促进成本费用向标杆靠拢。　　三是深化预算，源头管控更精准。通过年度预算分解，将费用

确保全面健康发展。　　政府在2014-15财政年度预算中征收附加费。工作进展到这一步已经花了很长时间。但直到2016年1月，谢赫•哈西娜总理在南亚发言人会议上，指示当局通过

（公司）2015年度物资采购项目的年度预算、采购计划、采购审批、供应商选择、采购过程、合同签订、项目实施、验收和档案管理等方面开展了专项审计，并重点对物资采购相关制度建设

。　　一是突出项目申报审批。建立完善采购工作与预算管理的衔接机制，以年度预算为强制约束力，严格事前监督，强化采购项目申报审核，确保采购项目立项规范

考核各单位年度预算执行进度，“降本增效”目标任务完成情况，通过层层传导压力，达到“降本增效”的目的。

财务开支均列入年度预算计划，必须严格执行没有预算不能开支的管理原则，必须按规定程序进行预算支出审批，必须在全面预算管理下按照预算批复实行按限额分项分类归口进行

;逐项审议，通过了本年度预算方案。　　　为进一步加强预算管理，提高预算执行率，会议要求：一要提高认识，各部门要认真落实全面预算归口

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