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，进一步加强薄弱环节隐患整治工作，切实做到隐患排查治理的常态化。　　五是注重督察考核，提升安全管理水平。把安全目标纳入全局、各部门和各岗位目标绩效管理

创建工作调研，为市局明确明年的工作目标提供更好的思路；二是要按照现代流通企业管理制度去运作，建立健全企业、部门、岗位目标树，让每位同志清楚“该做

工作职责，实现科学管理，建立健全岗位责任制。各科室根据行使的职能范围，制定科学合理的岗位目标责任，明确分工，各司其职，

量化，同时涵盖特性目标、过程目标、持续改进目标。　　三是要求岗位目标的设定要覆盖全区所有岗位，将目标落实到每个岗位，实现人人肩头有指标，个个身上

”交通安全日活动及日常宣传教育，使安全理念、安全知识入脑、入心、入行。　　五是强化督查考核，提高安全管理水平。把安全目标纳入全局、各部门和各岗位目标绩效管理，

，同时签订岗位目标责任书，明确任务，推进辖区市场监管工作责任落实。　　二是强化学习意识，促进依法行政。通过业务技能培训、现场以案说法、专题学习、技能

指标在内的139项质量指标；做好质量目标的分解和细化，建立了企业总目标、科室分目标、个人岗位目标的“自上而下、层级支撑”三级目标指标体系。　　全程引领。将质量目标与关键

、县级到员工逐级实现目标分解，横向结合专项业务工作，实现目标、流程、职能、岗位目标的四个统一，把目标细化到岗位和员工，把公司质量目标转化为上下共同

;举办各种会议，分级春训培训学习，总结“十一五”工作，面对“十二五”目标，细订工作措施，广大员工以积极饱满的工作热情投入到岗位目标

了依法行政的具体职责、依据、内容、权限和标准，完善了责任机制；健全了行政执法考核制度，相继出台了《岗位目标考核制度》、《专卖巡查考核制度》等，并成

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